Walmart, Amazon, Costco, dan Home Depot mengatasi tarif whiplash

Lima pengecer terbesar di AS- Walmart, Amazon, Costco, Kroger, dan Home Depot- semuanya melaporkan pendapatan keuangan mereka untuk bagian pertama tahun 2025. Kekuatan gabungan pengecer ini setara dengan hampir 20% dari total penjualan ritel di Amerika Serikat. Lima pengecer Besar semuanya sepakat bahwa sulit untuk memprediksi dampak tarif di masa depan, namun, masing -masing pengecer telah berupaya mengurangi dampak tarif pada harga dan ketersediaan produk bagi konsumennya.

Dampak tarif pada pelaporan keuangan sejauh ini tahun ini sangat minim karena sebagian besar pendapatan yang dilaporkan berasal dari periode sebelum tarif 5 April berlaku. Home Depot dan Walmart berbagi keuangan hingga akhir April, sementara data Costco melewati pertengahan Mei. Kroger, yang mengoperasikan lebih dari 20 spanduk toko termasuk Ralphs dan Harris Teeter, melaporkan keuangan hingga Januari. Kuartal pertama Amazon berjalan hingga Maret.

Inventaris ditarik ke depan oleh Walmart, Amazon, Costco dan Home Depot

Walmart, Amazon, Costco dan Home Depot telah mengajukan pembelian inventaris mereka untuk mengurangi dampak tarif. Pembelian inventaris di muka akan membantu memastikan perusahaan memiliki produk di jalur dan dapat menawarkan harga terbaik. Amazon mendorong pemasok pihak ketiga untuk melakukan hal yang sama. Costco naik pengiriman untuk produk teras dan barang olahraga untuk tetap di depan dampak penetapan harga tarif.

Walmart dan Home Depot menggandakan harga terbaik

Bahkan pengecer terbesar di AS tidak dapat mengambil satu -satunya beban tarif dengan menyerap biaya tanpa menaikkan harga. Toko diskon, toko kelontong, pemain eCommerce, dan klub gudang biasanya berjalan dengan margin laba yang sangat tipis. “Kami diposisikan untuk mengelola tekanan biaya dari tarif juga atau lebih baik daripada siapa pun. Tetapi bahkan pada tingkat yang berkurang, tarif yang lebih tinggi akan menghasilkan harga yang lebih tinggi,” kata Doug McMillon, CEO Walmart. Besarnya tarif tidak dapat diimbangi oleh bisnis margin rendah.

Raksasa perbaikan rumah Home Depot berencana untuk mempertahankan harga kompetitifnya meskipun ada dampak tarif melalui kemitraan pemasok yang lebih kuat, diversifikasi rantai pasokan, dan fokus pada peningkatan produktivitasnya di seluruh kegiatan. “Kami tidak melihat kenaikan harga berbasis luas bagi pelanggan kami sama sekali ke depan. Ini adalah peluang besar bagi kami untuk mengambil bagian, dan ini merupakan peluang besar bagi pemasok kami untuk mengambil bagian juga,” kata Billy Bastek, wakil presiden eksekutif merchandising di rumah depot.

Grocery Titans Kroger, Walmart, dan Costco bertujuan untuk menjaga harga tetap rendah

Di sektor kelontong, di mana harga makanan berada 2,0% lebih tinggi Bergulir 12 bulan, konsumen sudah harus menghabiskan lebih banyak berdasarkan inflasi. Perusahaan seperti Walmart berusaha melindungi terhadap biaya tambahan karena tarif produk makanan, dianggap sebagai biaya non-diskresioner. “Kami tidak akan membiarkan tekanan biaya terkait tarif pada beberapa barang barang dagangan umum memberi tekanan pada harga makanan,” kata McMillon.

Tarif makanan di negara -negara di Amerika Selatan dan Tengah menekan barang -barang impor seperti pisang, alpukat, kopi, dan bunga. “Kami akan melakukan yang terbaik untuk mengendalikan apa yang dapat kami kendalikan untuk menjaga harga makanan serendah mungkin,” kata McMillon. Costco memegang harga pada nanas dan pisang meskipun biaya barang -barang ini naik karena tarif. Namun, ketika datang ke bunga, yang juga dipengaruhi oleh tarif tambahan, perusahaan merasa bahwa kenaikan harga dapat diserap oleh konsumen karena pembelian bunga dipandang sebagai biaya diskresioner.

Kroger, dengan 100% penjualannya di AS, ingin menjadi proaktif dan mendiversifikasi basis pemasoknya untuk menjaga harga lebih rendah, terutama dalam kategori produk segar. “Kami berharap inflasi menjadi 1,5% hingga 2,5%, yang tidak termasuk efek dari tarif,” kata Todd Foley pada awal tahun, CFO sementara di Kroger.

Strategi diversifikasi di seluruh Walmart, Amazon, Costco, dan Home Depot

Pengecer global telah mencari diversifikasi opsi sumber untuk mengurangi harga barang karena tarif diterapkan. Amazon dan Walmart telah mendiversifikasi rantai pasokan mereka selama bertahun -tahun, dengan fokus tidak terlalu bergantung pada satu negara untuk impor. Dua pertiga dari apa yang dijual Walmart di AS dibuat, dirakit, atau ditanam di dalam negeri.

Walmart semakin mendiversifikasi pendapatannya dengan bersandar pada bidang -bidang laba yang lebih baik seperti menjual iklan melalui jaringan media ritelnya, memperluas pasarnya, dan meningkatkan pendapatan keanggotaan.

Costco mengubah barang ke pasar non-AS dan bekerja sama dengan pemasok untuk menemukan lokasi produksi alternatif. Merek label pribadi, Kirkland Signature, yang mewakili sepertiga dari penjualan Costco, terus menjadi favorit konsumen dalam kualitas dan nilai. Perusahaan telah mencari produk ke negara -negara di mana barang -barang dijual untuk menjaga harga turun. Sektor Costco yang paling menguntungkan, pendapatan keanggotaannya, naik 5,4%, dengan keanggotaan meningkat menjadi 137 juta anggota tahun lalu meskipun ada kenaikan harga keanggotaannya.

Home Depot telah mendiversifikasi rantai pasokannya, dengan lebih dari 50% pembelian yang sudah bersumber di AS, “Kami mengantisipasi bahwa dua belas bulan dari sekarang, tidak ada satu negara pun di luar Amerika Serikat yang akan mewakili lebih dari 10% dari pembelian kami,” kata Ted Decker, CEO Home Depot.

Strategi yang berbeda pada unit pemeliharaan stok untuk Amazon, Costco, dan Home Depot

Amazon tanpa henti berfokus pada infrastruktur belakang rumah untuk meningkatkan kecepatan pengiriman dan mengurangi biaya dengan berinvestasi dalam robotika dan otomatisasi. Pembelian Essentials Everyday terus tumbuh sebagai kategori bagi konsumen, menjadikannya lebih bergantung pada merek Amazon dan mencakup kategori seperti barang -barang rumah tangga, barang -barang perawatan pribadi, dan staples dapur. “Kami memiliki pilihan yang sangat besar, ratusan juta SKU unik (unit penyimpanan stok), yang berarti kami sering dapat menghadapi kondisi yang menantang lebih baik daripada yang lain. Ketika Anda memiliki pilihan terluas seperti yang kami lakukan dan 2.000.000 penjual global seperti yang kami lakukan, Anda lebih baik untuk membantu pelanggan menemukan barang apa pun yang penting bagi mereka pada titik harga yang lebih rendah daripada di tempat lain,” kata Andy, CEO, CEO, CEO, CEO.

Namun, kedalaman barang dagangan Costco yang sempit dan bermacam -macam yang luas memungkinkan perusahaan untuk fokus pada lebih sedikit SKU, memberikan keunggulan kompetitif. “Kami percaya keahlian kami dalam membeli model hitungan SKU terbatas memberi kami kelincahan yang lebih besar untuk menavigasi lingkungan dan pada akhirnya meningkatkan nilai -nilai anggota kami dibandingkan dengan pasar,” kata Gary Millerchip, CFO di Costco.

Home Depot akan melihat optimasi SKU dan mungkin mengedit beberapa produk yang secara signifikan dipengaruhi oleh biaya tarif tetapi tidak masuk akal untuk tetap dalam bermacam -macam saat ini. Pengecer lain di luar Lima Besar telah berupaya mengoptimalkan gaya produk yang paling relevan dengan basis pelanggan mereka dan menghilangkan yang terlalu mahal atau memiliki omset yang lebih rendah.

Walmart, Amazon, Costco, dan Home Depot tidak dapat memprediksi masa depan

Ketika kami pindah ke kuartal kedua untuk sebagian besar pengecer (Mei hingga Juli), harga mungkin tidak terpengaruh karena pembeli ritel biasanya membeli barang berbulan -bulan sebelum musim penjualan. Namun, jatuh ke musim gugur dan penjualan liburan, konsumen mungkin melihat kenaikan harga tepat pada waktunya untuk pembelian liburan. Dengan barang -barang impor, tarif dibayar pada saat itu datang melalui bea cukai, yang berarti produk -produk itu kemungkinan besar belum ada di AS. Pengecer tidak dapat memprediksi harga untuk akhir tahun karena ketidakpastian di mana tarif akan mendarat.

Ada terlalu banyak asumsi dan faktor bagi pengecer untuk memetakan jalur tertentu ke depan selama masa -masa yang sangat tidak terduga dalam lanskap ritel ini. Pengecer Lima Besar terus memodelkan berbagai skenario untuk membantu mengurangi kenaikan harga atau di luar stok untuk basis pelanggan mereka. Keuntungan dengan pengecer multi-miliar dolar yang lebih besar seperti Walmart, Amazon, Costco, Kroger, dan Home Depot adalah kemampuan untuk memanfaatkan jaringan pemasok dan bersandar pada jumlah sumber daya yang tersedia untuk membantu membangun infrastruktur yang lebih canggih untuk mendukung jaringan pasokan yang beragam. Pengecer bekerja keras untuk memastikan harga tetap sejalan dengan harapan pelanggan, tetapi masih terlalu dini dalam lanskap tarif yang mudah menguap untuk memprediksi dampak aktual pada penetapan harga bagi konsumen selama sisa tahun ini.