Unilever mengakuisisi kosmetik liar kurang dari lima tahun setelah merek diluncurkan di Inggris.
Wild Cosmetics, merek kosmetik bebas plastik Inggris yang didirikan kurang dari enam tahun yang lalu, telah diakuisisi oleh Unilever untuk jumlah yang dirahasiakan. Laporan menunjukkan bahwa kedua pendiri dan teman masa kecil Freddy Ward dan Charlie Bowes-Lyon memiliki sekitar 40% dari perusahaan-menyarankan total nilai transaksi sebesar £ 250 juta, (sekitar 300 juta USD).
Diluncurkan di Inggris pada tahun 2020, Kosmetik Liar menjadi populer berkat deodoran dan lip balm bebas plastik yang dapat diisi ulang serta pencucian tangan dan tubuh alami. Awalnya dijual melalui saluran langsung-ke-konsumennya saja, merek ini memposisikan dirinya sebagai merek perawatan pribadi yang ramah lingkungan dan dengan cepat mendapatkan daya tarik di antara pembeli. Pada tahun 2021, ia berkembang menjadi ritel bahan makanan melalui Sainsbury’s, Boots dan Holland & Barrett dan dengan cepat menjadi merek deodoran alami nomor satu di Inggris.
Seorang pendorong utama keberhasilan Wild adalah posisinya sebagai “botol air kamar mandi”, seperti yang dijelaskan oleh salah satu pendiri Freddy Ward untuk Brightpearl beberapa tahun yang lalu: “Cara saya ingin menjelaskan bahwa 80% pelanggan di Inggris sekarang menggunakan botol air yang dapat digunakan kembali tetapi kurang dari 5% orang memiliki solusi berkelanjutan untuk produk kamar mandi mereka”. Dia berbagi visinya tentang konsumen yang melakukan perubahan ke produk perawatan pribadi yang dapat diisi ulang dengan cara yang sama seperti yang mereka lakukan dengan botol air yang dapat diisi ulang, selama itu datang dengan solusi yang mudah dan nyaman.
Kurang dari empat tahun setelah menjadi tersedia secara luas di Inggris, Wild tumbuh di +151% yang mengejutkan selama tiga tahun untuk menjadi merek deodoran paling populer, dengan penjualan £ 46,9 juta pada tahun 2023 ( +77% yoy) dan laba pra-pajak sebesar £ 509.000 menurut laporan tahunannya.
Wild berharap untuk mempercepat misinya berkat jangkauan Unilever
Bermitra dengan Unilever dipandang sebagai langkah strategis untuk skala visi ini, memanfaatkan Jangkauan Jangkauan dan Distribusi Unilever Unilever untuk mendorong adopsi yang meluas. Bowes-Lyon, chief marketing officer Wild, mengatakan kepada The Guardian bahwa memiliki akses ke jaringan distribusi Unilever dan R&D akan membantu mempercepat “misi pamungkasnya untuk menghapus plastik dari kamar mandi Joe rata-rata” dan untuk “membuat keberlanjutan arus utama”.
Tidak ada alasan untuk percaya bahwa Unilever akan gagal menghormati visi ini, terutama karena sangat sadar akan meningkatnya tekanan konsumen dan sosial di sekitar keberlanjutan. Deodoran liar telah tumbuh lebih cepat daripada merek deodoran milik Unilever dan telah mendapatkan kredibilitas ramah lingkungan yang kuat, menjadikannya fit strategis yang jelas bagi grup. Menurut Fabian Garcia, presiden Divisi Perawatan Pribadi Unilever, “Pendekatan inovatif merek untuk formulasi dan pengemasan, dan pemasaran sosial pertama, telah menjadikan Wild merek yang sangat unggul dan pelengkap yang sempurna untuk portofolio perawatan pribadi kami.”
Ekuitas merek yang kuat dari Wild Cosmetics, kredensial ramah lingkungan, penentuan posisi premium dan posisi keuangan yang kuat menjadikannya target akuisisi yang jelas untuk Unilever, terutama karena perusahaan tampaknya bergerak menuju segmen yang lebih premium, pertumbuhan tinggi.
Memperbesar, akuisisi ini menandai tren yang lebih luas di dalam ruang barang konsumen: para pemimpin industri yang mapan memperoleh merek -merek muda yang lincah yang unggul dalam inovasi produk dan menciptakan merek -merek otentik yang diinginkan, yang lahir dekat dengan konsumen. Munculnya minat konsumen dalam kesehatan, kesejahteraan, dan keberlanjutan juga memicu perubahan ini, menyoroti dorongan industri ke arah merek yang lebih gesit dan berpikiran maju. Secara keseluruhan, ini menandakan perubahan positif dan masa depan yang menggembirakan bagi pendiri merek dan ruang barang konsumen, karena menunjukkan bagaimana berkembang kebutuhan dan perilaku konsumen mendorong perubahan positif, dan pada akhirnya menghargai inovasi.
RisalahPos.com Network
